“火车跑得快，全靠车头带”，可见电缆企业取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，在企业文化形成的过程中，企业领导人起着核心的作用，所以一位有威信的成功领导者应注意以下几点：

     1.不要在愤怒时作决定

作为电缆企业的领导，如果在一怒之下匆忙做决定，丧失最起码的理智判断，那么有可能会导致全军覆没。

     2.不要猜疑

     猜疑并非来自心灵，而是出自头脑。一个很果断的人有时也会堕入这种情感，在领导人之间有不少行动果断的人，但也有那些多疑的人。如果领导者兼备这两种气质，所以猜疑对他为害尚不大。因为当他产生了疑忌时，并不总是贸然信从这种疑忌。而对一个胆怯的庸人，这种猜疑则可能立刻阻滞他的行动。猜疑的根源产生于对事物缺乏认识，所以多了解情况是解除领导疑心的有效办法。当你产生了猜疑时，你最好还是有所警惕，但又不要表露于外。这样，当这种猜疑有道理时，你已经预作了准备而不受其害。当这种猜疑无道理时，你又可避免因此而误会好人。

      3.公正

      公正，是公平和正义的合称之意，公正是领导工作的题内之义，是领导工作的永恒主题，是组织路线的具体规范，是领导干部的职业操守。众人心理平衡、平顺，全靠领导者能持之以公，也靠领导者能秉公办事。

     电缆企业领导人是资源分配者，而公正是最基本的游戏规则，中国电线电缆网www.xianlan315.com不公正的领导人必定丧失威信。公正的领导人心里面一碗水端平，成功的领导者是公平处事者。

     4.公平

     团队的不和谐，不是因为钱少，不是因为压力，而是因为有人可以耍特权！人有天生追求公平的欲望！管理者本质上是一个分配者，财富、荣誉……甚至是任务、压力的分配者，为什么前面要管理者是“德高望重”的君子，原因就在于“公平”是相对的，公平是团队发展的最强源动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情！这就是很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管理如同裁判的裁决，公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。